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砥礪奮進譜新篇——智慧能源事業部2019年亮點工作掃描

發布日期:2020-01-07 信息來源:智慧能源事業部 作者:劉厚云 字號:[ ]

本網訊  2019年12月31日,智慧能源事業部承建的金元威寧幺站220kV升壓站及送出線路工程、中廣核棗陽七方100MW農光互補光伏發電項目按照公司12·30決戰部署如期投運,以斐然成績為2019年歲末增添濃墨重彩一筆。這一年,事業部按公司要求,堅持“戰略”、“市場”及“問題”導向,統籌協調,砥礪奮進、謀篇布局,歷史遺留問題處理、總部內控體系完善、市場開拓、新項目履約一起發力,以嶄新面貌迎接2020年的到來。

遺留工程持續攻堅、全面收尾

智慧能源事業部2016年4月整合成立以來,接手未完電網遺留工程118個,每個項目均存在不同的制約因素及“剪不斷、理還亂”的繁雜問題,事業部在公司的大力支持和扶持下,逐一清理、梳理及制定對應的解決方案穩步推進。到2019年的12月底,事業部累計完成45個遺留項目完工投運、項目消缺完成60個、資料移交項目93個、完成對外承包結算74個、分包結算258個;目前余下的6個未投運項目,施工難點已有解決方案和預案,施工實現正常推進,計劃2020年一季度完成;其余項目消缺、資料移交等工作正按計劃推進,完工項目應收工程款預計春節前基本清收完畢。電網遺留項目問題在總體上已基本得到有效解決,事業部全面轉向新發展業務。

新建項目如期推進、履約能力有效提升

2019年,智慧能源事業部在建項目29個,事業部針對不同的項目類型組織新建工程的施工和協作,至12月底,14個新建項目完成施工或投運。其中在“12·30”的沖刺項目是,河北南宮300MW風電項目在11月底全容量并網,項目從手續辦理到施工履約、進度控制,安全文明施工及經營管控均得到各方認可,為后續事業部2020年風電項目履約奠定堅實基礎;金元威寧幺站220kV千伏升壓站及送出線路工程自9月20日開工以來,在材料供應商延期20余天供貨的情況下,事業部統籌協調各方力量爭分奪秒搶抓工期,升壓站在12月15日達到帶電條件,12月30日組立完成79基鐵塔、施放完成21千米導線并通過驗收,具備帶電條件等待投運;中廣核棗陽七方100MW農光互補光伏發電項目,9月30日動工建設,在項目業主土地交付嚴重滯和現場阻工頻發的情況下,項目部全員上下一心,精心做好設備材料保障及施工資源相關工作并與業主及當地政府全面推進土地協調問題,于12月28日成功并網,交出圓滿答卷。在海外項目施工上,肯尼亞220千伏Oldaria-Lessos-Kisumu輸電線路項目因路權未移導致的工期嚴重延誤,在項目部、事業部的幾經努力下,與業主方達成協議有效解決延期增加成本問題,實現項目經營受控;烏干達國際??漆t院項目,項目前期問題突出,潛在風險較大,事業部按照公司決策部署,積極與市場團隊、公司職能部門及專業化公司就有效控制風險及項目推進進行磋商、協作,在12月底開出保函,項目預付款將在1月到位,項目可正常推進,為公司非洲區域基礎設施項目開發,履約模式探索及資源準備奠定基礎。

市場拓展、服務體系穩步完善,捷報頻傳

2019年,事業部認真落實公司“市場”導向及“發展解決問題”的理念及工作方針,年初調整資源加強市場服務團隊力量,事業部市場服務部秉承虛心學習、優勢互補、合作一心,用心做好支撐服務的宗旨,積極配合及支持各市場團隊拓展項目,與市場團隊共同成長和發展。事業部全年新簽合同82億元,完成公司下達任務。在國內市場上,成功配合新疆團隊中標中廣核棗陽七方100MW農光互補光伏發電項目,配合北京團隊中標法電徐州邱集鎮61.6MW集中式風力發電項目,對事業部對參與光伏、風電項目成本測算模型、市場關系開發、維護,內部團隊協助及工作流程推進,時效保證等方面積累重要經驗;在海外市場上,參與菲律賓、烏干達、肯尼亞等多個國家的項目投標,中取菲律賓138kV/69kV的塔戈洛安、馬拉馬格兩個變電站修復工程和烏干達國際??漆t院項目,東南亞市場開發取得實質性突破、非洲市場開發穩步推進。通過總結突尼斯輸變電項目,孟加拉、菲律賓城網改造項目、烏干達輸變電項目的投標及與非洲團隊的深度溝通合作,進一步明確事業部海外業務拓展方向,為事業部國際業務穩步發展打下基礎。

管理體系強基固本

2019年,按公司對事業部的長遠定位及結合事業部自身業務發展需要,事業部對所屬職能部門進行調整,整合組建國際部、市場服務中心,與市場前端開發團隊緊密合作大力開發海外市場,從項目資源識別到標書制作,為省內、省外、海外市場開發提供全方位服務。同時事業部進一步完善全員績效考核方案,加強人才培訓體系建設,建立健全適用于事業部業務發展的績效激勵及考核機制,對事業部全員進行合理的動態管理與調配,充分挖掘及提升各層級管理人員工作能力,以致于打造高效的管理團隊快速響應并有序推進事業部各項業務工作的開展與實施。為確保事業部制定方案的執行,以解決問題為首要目標,各項目部及職能部門分層級、分階段進行重點工作梳理,分析落實問題存在的根本原因,進行專項討論并明確解決方案,制定重點工作推進計劃表,適時掌控各項目部及職能部門工作進展并及時調整,為事業部決策和部署提供依據,同步事業部啟動重點工作督辦體系以保障重點工作推進計劃實施完成。事業部安全管理工作從總部管控及項目現場執行嚴格按照公司安全管理標準及要求開展相應工作,對過程中存在的問題及時進行處理,確保安全管理工作點面到位,為項目順利實施完成保駕護航。

卸下遺留工程的重負,踏著2019年奠定的基礎,智慧能源事業部邁向2020年的新征程。







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