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何以解憂?唯有大經營!

發布日期:2020-01-10 信息來源:新聞中心 作者:孔佑萬 字號:[ ]


憂從何來?

風電項目履約之憂,源自國家發改委的一紙文件。

2019年5月份,發改委發布了《關于完善風電上網電價政策的通知》,文件指出,“2018年底之前核準的陸上風電項目,2020年底前仍未完成并網的,國家不再補貼。2019年1月1日至2020年底前核準的陸上風電項目,2021年底前仍未完成并網的,國家不再補貼。自2021年1月1日開始,新核準的陸上風電項目全面實現平價上網,國家不再補貼?!边@意味著國家對風電項目的補貼退坡進入“倒計時”,迫使風電項目建設短期內進入了“搶裝潮”。

目前,貴州工程公司簽約履約的國內風電項目共73個,總容量4762兆瓦,其中商業模式運作的項目有54個,管理型項目16個,純施工類項目3個。除去2019年底前預計能夠完工的9個,2020年前需完工項目高達64個!如此大的項目體量,對于支撐公司的發展貢獻巨大,讓人倍感自豪。而這批項目能不能踩準國家政策的鼓點按期并網拿到補貼電價,這也是我們所擔憂的。

急,是明年風電項目履約的一個鮮明特征。一方面,平價時代來臨前掀起的一波搶裝潮,造成了風機設備價格瘋漲,由此帶來的一次、二次設備,甚至運輸以及其他與之相關聯的全部漲價。另一方面,搶裝“大混戰”必然會引來吊裝資源的奇缺,上網指標的爭奪,給項目履約各個環節帶來巨大的困難。再者,歲末迎新,距離2020年“12.30”還剩下不到370天的時間,在如此短的工期內要實現這么多的項目全容量并網,個中的壓力、困難和挑戰是顯而易見的。更何況公司將內控目標定在了“9.30”,留給我們的時間更是少之又少。

解憂,大經營來破局

一紙“軍令狀”,簽起來到是容易,可心里不乏一絲絲的憂慮,甚至是焦慮。是啊,如此大的陣仗,大家可都沒有經歷過呢!

何以解憂?唯有大經營!去年年末召開的“公司風電項目履約誓師大會上”,郭瑋董事長為明年風電項目“一個都不能少”完成全容量并網作了一系列的部署和安排,其中貫穿的一條主線就是:堅決貫徹落實公司全產業鏈一體化大經營理念!“要做好大經營理念下全流程責任體系的梳理”“要盡快做好大經營成本的下達”“要做好大經營理念的咋項目部貫徹落實”……大經營已然成為我們打贏2020年風電項目攻堅戰的關鍵,亦是我們致勝的法寶。

公司大經營理念將市場開發、商務金融、項目履約、項目出售、項目運維、總部管理等6個環節全部納入高度掌控之中,是一種新經濟模式平臺,被譽為項目管理的“武功秘籍”。

大經營之大,大在責任

項目經理是項目履約主體,是項目執行過程的決策者與指揮者,責任重大,壓力也最大。

風電履約大會要求層層壓實事業部、項目部各級的責任,就是希望通過責任的壓實和傳導,尤其是全產業鏈一體化大經營理念下全流程責任體系的梳理,讓所有的參戰方,管理力量、履約力量都清晰了解自己在項目履約各環節中的地位和定位。公司把大經營全流程下的責任成本全部壓在項目經理身上,倒逼其去想辦法、找對策,從以往單純的風電施工經理向風電產品“締造者”的轉變。項目經理作為第一責任人,既是項目手續的辦理者,亦在項目征地,施工組織協調,投融資,EPC管理,項目的退出,股轉等環節負有義不容辭的責任。同時,公司也在不斷探討出對項目經理、部門負責人等管理人員的“重獎重罰”、“激勵賦權”等辦法,讓其“肩上有責任,手上有權力”,大事難事顯擔當;建立相關監督、考評、獎懲制度,讓大經營在項目執行過程中落地見效。

大經營之精華,在于全局

不謀全局者,不足謀一域。在大經營的框架下,公司結合“一項目一策劃一考核”經營原則,制定出臺了《成本管理手冊》,列出了相關成本管理體系主要程序文件清單,厘清了成本管理體系管理條款和職能分配表,明確了成本管理體系管理網絡圖和成本管理體系組織機構圖,將成本管理貫穿于公司所有的生產經營活動之中,規范公司總部管理、市場開發、項目出售、項目履約等EPCOF各環節全過程的成本管理和控制。

在項目執行中,項目經理要樹立全局的觀點,考慮項目履約的各個環節,不能只聚焦在項目現場上,現場做得再好,成本控制得再好,但是放到公司層面,成本超標了,那么整個項目執行也是失敗的,這就與大經營的理念背道而馳了。

大經營之重要,重在經營。

大經營就是要修正項目經理“重施工、輕經營”的觀念,要求算好各種“賬”。

算好經濟賬、時間賬。經濟賬貫穿于項目從開發到退出閉環的各個環節,不能只顧眼前的得失而忽略長遠利益,比如說吊車資源,我們可以從源頭上先鎖定數量,當時成本可能會高點,但是在后期算總賬的時候平衡就行。同樣,工期、進度對項目成本也會造成影響,要合理規劃工期節點,算好時間賬。

念好安全經。風電項目履約中存在許多風險的高空作業,必須強調安全,安全文明施工是形象,也是效益。

打好質量牌。項目如有“瑕疵”,質量不過關,將直接影響收購方的收購,導致出售周期過長,增大資金成本,侵蝕經營成果。因此在建設過程中需加強質量管控,締造精美的產品,贏得收購方的青睞。

大經營之關鍵,在于管理

大經營框架下,職能部門如何進行管控,項目部如何進行管理,歸結起來就是要懂得變通。變,是永恒的不變!

不以規矩不成方圓。在變通過程中,首先要把規矩給立起來,在規矩立起來的情況下做合理的、有效的變通。管理部門實事求是界定事業部、項目部的訴求,通過變通的方法引導和支持,在資源統一調配、重點問題協調等方面要變通去處理。項目部如何方設法促進工期進度,如何開展設備的催交,如何將好的施工隊伍用在“刀刃上”,這些也需要變通,在合法合規的前提下,建立相關特殊通道和容錯機制解決和處理問題。

惟其艱難,更顯勇毅,一分部署,九分落實。誓師大會當天,河北邯鄲肥鄉150兆瓦風電場項目首臺風機基礎澆筑完成,比預計工期提前了11天!22日,江蘇淮安區博里鎮47.5兆瓦風電項目舉行開工儀式,邁出履約關鍵步伐;25日,青海烏蘭200兆瓦風電項目已完成風機吊裝85臺,并網65臺,正向全容量并網發起沖刺。2020年開年,湖南八面山風電項目風機吊裝完成,江蘇淮安區博里鎮風電項目首臺風機完成澆筑,寧夏恩和風電項目首臺風機吊裝成功……各項目倒排工期,分秒必爭,沖鋒的號角已然響起,中華大地,到處都是貴州電建人隨風奔跑的身影。

奔跑吧!道阻且長,行則將至。

奮斗吧!隱形冠軍,未來可期。






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