當前位置:
首頁
> 新聞中心 > 公司新聞

務期必成 使命必達
——公司召開“風電項目履約誓師大會”

發布日期:2019-12-17 信息來源:黨工部新聞中心 作者:劉忠進 李金穗 孔佑萬 劉勇 字號:[ ]


與會人員參加能力測試

與會人員參加能力測試 


郭瑋作動員講話

會議現場


簽訂項目承諾書

 風電項目管理知識相關培訓


 與參會的風電項目經理、事業部負責人逐一進行面談

 

 

本網訊:2020年,是公司在建風電項目履約決戰的關鍵之年,12月17日到18日,公司“風電項目履約誓師大會”在南京召開。公司黨委書記、董事長郭瑋,副總經理兼總工程師簡朝暉、副總經理余豪、朱兆強、秦廷翔、總會計師聶小軍,公司履約相關各職能部門、業務中心、事業部負責人以及部分在建風電項目經理近百人參加會議。會議由公司總經理助理、商務金融中心總經理陳建東主持。

郭瑋強調:“目前公司打造的國內領先風電履約創新商業模式,通過從整合開發商、資源方、項目管理到退出全產業鏈運作,以領軍者的姿態令行業不可復制,我們也已真正感受到了自己是真正的主人的味道。為確保公司在建風電項目在2020年完成既定目標,就是要一個儀式感,為了我們自己的事業,向公司既定目標沖刺!”

8時30分至9時30分,參會人員首先迎來的是一場能力測試,以閉卷的方式考察大家對風電項目履約全流程管理的相關知識。9時30分,會議正式開始。首先由履約中心副經理劉勇做公司2020年“風電項目總體情況”匯報,介紹公司2020年風電項目的分布情況、項目管理重點、重點關注項目等。

郭瑋的動員講話,特別闡述了“四個壓力”、“四個方法”。

2020年風電項目履約,新的商業模式給公司發展前景帶來巨大的繁榮和輝煌,而這背后帶來的壓力也是巨大和前所未有的。2020年公司風電項目履約所面臨的四個方面的壓力,一是全容量并網的壓力。公司履約項目眾多,目前公司在建風電項目73個,總容量超過4GW,這是一個了不起的成績,我們很自豪,但是喜憂參半,履約所面臨的壓力也是前所未有的。二是公司商業模式帶來的經營上的運作壓力。公司重組整合四年多以來,我們通過整合開發商、資源方、投融資方等,通過強大的EPC管理,直至項目的退出,風電項目全流程的EPC商業模式使我們成為主導方,因此,哪怕有一個項目失敗,這1/73的失敗都會大于72/73的成功,我們必須做到一個都不能少!三是履約過程中資源配置方面的壓力,風電設備市場、資金流轉、施工隊伍等關鍵因素的變化,都為項目履約帶來巨大壓力。四是來自于管理上的壓力。要讓我們的各項管理機制、流程與公司發展速度相匹配,還需要我們不斷實踐與探討。

“一個都不能少!”郭瑋指出,公司73個項目在2020年全部并網務期必成,只要大家思想認識到位,方法運用得當,就一定能夠使命必達。

郭瑋提出了如下建議和想法:一是辦法從基層來,要進行責任傳導,層層壓實項目部的責任,項目經理不單只是履約經理,不止是施工經理,而是風電產品的締造者,是在事業部領導下的第一責任人。同時,公司也要探討出對項目經理、部門負責人等管理人員的“重獎重罰”、“激勵賦權”等辦法,讓這些人“肩上有責任,手上有權力”。二是將一體化大經營理念、大經營成本傳達到位,項目在EPC或投融資模式下去履約觀念還要進一步加強。三是堅持問題導向,知行合一,秉持“心即理”的實事求是精神,結合實際懂得變通,從而找到解決問題的方法。四是在資源統一調配上,要建立內部合理的調配機制,對重點難點問題進行攻關。

要取得2020年風電攻堅戰的勝利,對公司履約團隊的能力考驗和提升都會是史無前例的,如何做得更好,這些項目就是試金石。今天我們簽訂了目標承諾書,是“軍令狀”,是承諾,更是決心,有了決心、信心,更不能忘的是我們的初心,貴州工程公司的可期未來依然美好,我們做全球新能源“隱形冠軍”企業的夢想從未改變,只要大家眾志成城、全力以赴,就一定能務期必成、使命必達。

誓師大會上,董事長郭瑋、EP中心經理閆建國、商務中心經理陳建東,分別與新能源事業部、綜合能源事業部、環保運維事業部、智慧能源事業部以及宣力風電總包部負責人、項目經理代表簽訂了目標承諾書。

會后,公司特邀專家劉偉、公司商務金融中心以及EP中心對與會人員進行了風電項目管理體系、項目交割流程、風電技術等相關專題培訓和經驗交流。

顧不上飯點,郭瑋率領參會的公司領導會同經營部門、EP中心、商務金融中心負責人,逐一與參會的風電項目經理、事業部負責人進行面談,對項目履約中存在的困難和風險點進行了梳理,對影響履約的關鍵環節現場給予積極協調,為公司在建風電項目的順利履約提供及時有效的保障,17日,面談會一直持續到深夜。據悉,該面談會將進行直至所有項目梳理完成。

 





打印本頁 關閉窗口
瀏覽次數:


Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 江苏11选5前三组技巧